Ezkutuko jarrerak eta jokabideak Lankidetza mugatu dezakete
Elkarrekin lan egiteko beharrezkoak edo desiragarriagoak diren lankidetzarekin sinesten al duzu? Morten T. Hansenen liburuan, Lankidetza , lau barrunbe espezifikoak azpimarratzen ditu, nahiz eta erakundeen unitateetan gertatzen diren emaitzak hobetzeko lankidetza saihestea saihesten duen.
Lankidetzaren inguruan asko ikertu ondoren, hamabost urte baino gehiagoko lankidetza ona eta txarra arteko desberdintasunak ikasi ondoren, Hansen-ek zuzendaritza-arloan duen autoritate ezaguna bihurtu da eta gaur egun UC Berkeley School of Information irakaslea da.
Lankidetzarako aukera emaitzek emaitza handiagoa lortuko balute, orduan zergatik ez lukete elkarlanean arituko? Oinarri nagusietako bat, eta sarritan bazter utzita, jendea prest dago. Hansen-ek bere ikerketan aurkitu dituen oztopoen ulermena, jokabide eta jarreren aldagai elkartuak barne, elikagaiak pentsatzeko aukera ematen du. Garrantzitsuagoa dena, lankidetza-oztopoak identifikatzea zuretzat edo zure taldearekiko aurrerapausoa izan daiteke.
Ez-asmatu-hemen Barrera: besteei iristea ez
Ez-asmatutako hesia hemen litekeena motibazio-mugak sortzea da, jendeak besteei iristeko prest ez daudenean. Kontatzen denean, zer gertatzen da? Hansenek oztopo honi buruz dioen moduan, komunikazioa taldean egon ohi da eta jendea norbere interesak babesten ditu. Egoera hori bizi al duzu inoiz? Pride agian bidean badoa.
Egoera-hutsuneak eta norbere errukia dira hesi mota horretan erori diren beste jarrerak. Pertsonak, autoestimua jarrera dutenak, gure arazoak konpontzeko beharra sentitzen dugu, taldearen kanpo joan beharrean. Batzuetan, beldurrak atzera egin dezake atzera, ahul gisa ulertzeko beldurrez. "Ez dakit" esamoldea adierazpen indartsua da eta, beraz, zergatik ez utzi besteei erantzunak aurkitzen lagunduko.
Hesiaren Barrera: Laguntza ez ematea
Oztopoaren bilakaerak aipatu egiten du atzera egiteko edo ez lankidetzan aritzeko arrazoi ugariengatik. Etengabeko prestazioen edo emaitzen jabetza sailen arteko harreman lehiakorrak lankidetza mugatuko du. Lankide batek diferentzia bat egin zezakeenean, esan zuen: "Beno, ez duzu galdetu" - argi eta garbi ageriko adibide bat da.
Gainera, jendeak boterea galdu egiten du informazioa partekatzen ari bada edo pertzepzioa lankidetzan denbora gehiegi hartzen bada. Organismoen borrokak indartu egingo dira lidergoa konfiantza eman arte.
Lanak bakarrik irabazten badituzu eta ez besteei laguntzerakoan, estaldurak arintzeko aukera izango duzu. Guztia gainditzeko, talde-kirolak, saskibaloi-saskiak adibide bikain gisa, jokalarien "laguntzei" aitortzeko duen garrantzia erakustea eta zuzenean puntuatutako puntuak ez ezik, erakusten du.
Bilatu barrutia: ezin duzuna aurkitu
Bilaketa-oztopoa existitzen da erakundeetan eta pertsonen artean txertatzen diren konponbideak ezingo lirateke informazioa aurkitu edo lagun dezakeen jendea aurkitzeko. Gainera, gehiegi informazioa enpresan bilaketak zaildu dezake. Domeinu eta zatiketa eta eremu geografikoetan baliabideak hedatzen dituzten enpresa handietan, bilaketak arazo bat ere izaten da jendeak konektatzeko sare nahikorik ez baitu.
Hansen-ek eta beste ikasketa batzuek diotenez, jendeak nahiago du zentzu fisikoan hurbiltzea. Hala eta guztiz ere, pentsamendua enpresen estrategiak eta teknologiak lankidetzan aldatzen ari da, mugikortasun geografiko osoan zehar jendea konektatzeko, informazio eta baliabideen aurkikuntza hobetzeko.
Jendeak konektatutako hainbat gailu eta arakatzailean oinarritutako lankidetza tresnen mundu birtualean lan egiteko ohitu egiten dira edonoiz eta edonon lan egiteko. Era berean, jendeak aurrez aurre komunikazioa behar du, nor den ala ez, edo ahots bidezko eta bideoko komunikazio sistemak erabiliz, konexio fisikoak ondoen egin ditzaten.
Transferentzia-Barrera: ezin duzu jendearekin lan egin. Ez dakizu ondo
Transferentzia oztopoa gertatzen denean jendeak ez daki nola elkarrekin lan egiteko. Esate baterako, liburutegiko edo ordenagailuko kodeen ezagutza-bolumena, sarritan jakintza taka gisa aipatzen da, edo beste esperientzia batzuekiko esperientzia hartzen duen produktuaren edo zerbitzuaren "know-how".
Egoera jakin batzuetan, jendeak elkarrekin lan egiten du, musikariak, zientzialariak eta kirol taldeak barne. Kooperazio kolektiboen eta taldeen arteko erlazio komunak harreman estuak izan ohi dituztenak dira konfiantza, errespetua eta adiskidetasuna.