Gure izozkia Survival ikasgaiak urtzen ari da
Aldatu edozein kasutan gure bizirauteko gaitasuna probatzen. Beraz, zer egin dezakegu gure Iceberg-en irudikatutako enperadorearen pinguinoen ipuin bat? Melting: Aldaketak eta baldintzekin jarraituz, bizirik irauteko?
Kooperatibistak, John Kotter, Harvard Business Schooleko irakasle eta katalizatzaile eraldatzailea eta Holger Rathgeber, konpromiso-liderra, Kotter International-ena ere, aldaketaren inguruko adituak dira.
Eszena pinguinoen Antartikako komunitatean kokatzen da, urtzen den izotz gainean. Pinguinoen karaktereek gizakien ezaugarriak hartzen dituzte, bitxikeria txikiak, askotan umoretsua, "txipiroi bat, hobeto sentituko zara", esan zuen, bat-bateko dilemak direla eta. Pinguinoen etxea aldatu egingo da eta zer egin jakin behar dute.
268 pinguinoen pinguinoen kolonia lidergo-kontseiluak kudeatzen du 10, gorputz pinguinoen ondoan. Iceberg arazoa lehenik eta behin ez zen Kontseiluko kidea, Fred, izaera zientifikoa izateaz gain, iceberga eta itsasoaren aldaketak igarotzen dituena.
Pinguinoak elkarrekin lanean ari diren pertsonei alderatuz
Fredek Alizara hurbiltzen dio, aholku gogorra duen zuzendaritza batzordea, oztopo guztien bidez ospea duelarik, izotzezko urtu hori barne. Alice hasieran zalantzak zituen, Fredrek ez baitzuen bere buruaz jabetu, "krisi pertsonala edukitzea" pentsatu zuen arte icebergaren barne-arazoa aztertzeko.
Alice bazekien lehen erronka, hondamendien zainketarako gainerako batzarrak konbentzitzea. "Beste arazo batzuk ikusten eta sentitzen laguntzeko prest egon beharra daukat", esan dio Alice Fredri, eta gero gehitu, "eta prestatu hegazti batzuek ez dutela arazorik ikusten".
Elkarrekin lanean, Alice eta Fred auzora hurbildu ziren, Head Penguin-ekin hasita, Louis. Alice izan behar zuen, Louisentzat, Fred pinguino ezezagun bat zela. Alice laster bizitzen ari zen bere buruak arriskuak hartu behar zituela gogorarazi zuen, Louisek, beraz, Fred-ek egoera hori gainerako kontseiluari ezagutzera eman zuela adostu zuen.
Fredek prestatu zuenean, lehenago jakin zuen beste kontseiluko kide batzuek beren bideak ezarri zituztela eta ez zitzaizkiela kontatu, kontua egiteko lana baitzen.
Egoera hori mundu errealeko arazoekin alderatuz, elkarrekin lan egiten duten pertsonek - planik gabe, batzorde bateko buru bat proposatu zuen, egoera aztertzeko batzorde bat osatuz. Baina Alice-k arazo horri aurre egin behar izan zion komunikazio taktika mota berri bati: kolonia osoari zuzenean joan zitzaion erreakzio gehiago lortzeko eta onargarria den konponbidea aurkitzeko itxaropena aurkitu zuen.
Hau crowdsourcing teknikak bezalakoa da, pentsatu nuen, eta erreakzio interesgarri batzuk daude. Egileek iradokitzen duten moduan, Fred, Louis eta Alice izan ziren aurreikuspenak, ez aldaketen eragile gisa, baina jendearen aurrean premia zentzu bat erakartzeko buru gisa.
Fidagarritasunari buruzko harremanak eraikitzea
Handik gutxira, kontenplazio handien ondoren, ustekabeko gertakari bat gertatu zenean, Louisek pinguino talde bat antolatu zuen alde batera utzita, zer gertatu zitzaiolako eta Jordan ibaia "Irakaslea" deitzen zitzaiolakoan.
Berriki muntatutako talde honek garai batean denbora laburrean modu bat aurkitu zuen - konfiantzazko erlazioa eraikitzeko. Era berean, lankidetzarako proiektuen taldeetan, maiz elkarrekin lan egiten duten pertsonak biltzen dira, lankidetza-oztopoak izan ezik eta maiz lan egin ez dutenak. Beraz, pinguinoen istorioak malguak eta irekiak izateko modua erakusten digu. Taldeak koloniekin hitz egin zuen ideiak lortzeko.
Proba eta akatsen bidez, eta kolonia batetik ideiak esploratzen, taldeko kide batek pinguinoak modu berri eta desberdin bihurtzeko fenomeno bat ikusi zuen.
Nola jendeak elkarrekin lan egiten du eta zer egin behar duten pertsonaek bizirauteko eta arrakasta izateko? Kotterrek eta Rathgeberrek iradokizunak ematen dituzte bidean, jokabide aldaketak eragiten dituztenak, pentsamenduak eta sentimenduak barne, emaitza hobeak lortzeko bultzada.
Pinguinoen ipuina zoragarria da. Autoreak hurrengo zortzi urratsetan deskribatzen den prozesua agerian geratzen da istorioa zabaltzen denean, talde eta gizabanakoei ikasgai gehiago eskaintzea, arriskuak hartzera, besteei iristea eta laguntzeko prest izatea.
Bizirik irauteko ikasgaiak - Aldaketa arrakastatsuaren Zortzigarren urratsa
Autoreek garatutako arrakastaren Zortzigarren Prozesua erabiltzen da pinguinoentzako eta bizirauteko beharrezkoak diren ekintzak erakusteko. Urrats hauek liburu argitaratu batetik finkatzen dira eta lankidetzarako taldeen errendimenduaren inguruko pentsamendu eta adoptazio prozesu bat aurrera eraman nahi dute.
Premia larria sortzea da etapa hau eta premiazko premia hori zaintzearekin komunikatzea da, lidergo trebetasunak eta soinu-epaimahaiaren agindupean.
Erabaki zer egin behar den aldaketa egiteko estrategia, gaur egun dauden faktoreak eta etorkizunean lortzen diren etorkizunera iristeko.
Gerta liteke aldaketak egiteko estrategia ulertu eta erosteko pertsonak lortzea.
Egin makila kultura berria sortzeari eta besteei gauzak egiteko modu berriei eusten laguntzeko.
Aholku azkarrak
- Aldaketa eragile gisa, lankidetza taldea ahalmena da aldaketa egiteko eta besarkatzeko.
- Lankidetza-harremanetan, eman eta hartu egiten dira erreakzio esanguratsuak, hasiera batean lankidetzak garaipen azkarrak erakutsi behar ditu.
- Lankidetza bultzada gogorrena bihurtzen denean, badirudi beste aldetik ikusten den denbora.