Lidergo Kolaboratiboaren estiloa garatzea:
Gaur egun, lidergo kolaboratiboak argitaratutako literaturaren zati handi bat liderra den eraginkortasuna bideratzen du pertsonen eta antolamenduaren helburuak lotzeko eta lerrokatzeko. Horretarako lidergo estilorik eraginkorrenak zure erakundearen eta kulturaren araberakoak izango lirateke, baina pentsamendu garaikidea liderrak izan lankidetzan eta inplikatuz.
Baina nola lider batek lidergo estilo lankidetza-estilo bat garatzen du erakunde oso batekin lerrokatuko litzateke? Lau iradokizun hauek liderrak lankidetza-lidergo estiloa garatzen laguntzen lagun dezakete, konpromiso hobea lortzeko ekintzak barne.
Zure lankidetza-nortasuna lankidetza-harremanak sor ditzake.
Zeure burua ezagutzen al duzu beste batzuekin elkarlanean aritzeko? Bay Area enpresa-entrenatzaile, Sharon Straussek dioenez, ikaskuntza garatzen dugun oinarri oinarria da, eta, beraz, liderrak gomendatzen du Enneagram lidergoan. Enneagram nortasun test bat da, giza izaera duten bederatzi pertsonek eta beren elkarrekintza konplexuak oinarritzat hartuta. Straussek esan zuen: "Negozioaren etorkizuna geure burua eta gure adimenak ulertzeko eta gure taldeen lankidetza baloratzen dugunaren araberakoa da".
Liderrek beren lankidetza-ezaugarriak ezagutu eta beste ideia eta iritzien aniztasuna izan beharko lukete. Ken Blanchard, zuzendari adituak eta egileak, TaylorMade-addidas Golf-en azterketa kasu bat eskaintzen du. Mark King presidenteak eta zuzendari nagusiak konpainiak bezeroen gogobetetze eskasa izan zezakeen ikusita, bezero inkesten bidez iritsi zen emaitza. Kingek erakundearen kulturari buruz hausnartu behar izan zuen, beste batzuekin elkarlanean aritu zen bere talde exekutiboan, eta, ondoren, bere kultura aldatu beharra erabaki zuen. Besteei buruz sentitzen dugun moduan, geure buruari buruz geure buruari buruz dugun harremana eta besteekin erlazionatzen dugunaren zati handi bat ere izan daiteke.
Zure benetako lidergoa jendea eramateko gai da:
Medtronic-eko zuzendari ohia, Bill George jabekuntza sustatzeko abokatua da. Bentley College izeneko negozio-etikari buruzko hitzaldi indartsu batean, izenburua True North: Ezagutu zure benetako lidergoa , George honela laburbiltzen du: "Nire esperientzia - agian oversimplified - lider guztiak bereiz ditzakezu bi kategoriatan: norentzat lidergoa arrakastari buruz eta beste batzuek zerbitzatzen ari direnak ".
George Medtronic-ek eraiki zuen, beste pertsona batzuek bere bizitza aurrezteko produktuen bidez lagun dezakeen enpresa. George bere lehen urteetan ikasi zuen bere gaitasun berezkoa, beste pertsona batzuei zerbitzatzeko.
Komandoa eta kontrol lidergoa hilda dago, dio George. Horren ordez, lidergoaren definizio bat eskaintzen du liderren belaunaldi berrientzat: "Benetako liderrak dira, elkarrekin eginkizun eta balio erkideen inguruan elkarrekin jartzen dituztenak, eta haiengandik indartu ahal izateko, beren bezeroei zerbitzatzeko, interesdun guztien balioa sortzeko".
Katalismoko gertakarien ibilbideak Kultura irekia eta ahalduntzea sustatzen du:
HBR.org-en, Herminia Ibarra eta Morten T. Hansen autoreek ikerketa eta ikuspegi kolektiboa partekatzen dituzte. Esate baterako, Marc Benioff, Salesforce.com-eko CEOak sare sozialen tresnen inguruko mezu kezkagarri batzuk ikusi zituen, Chatter. Enpresan lanean zeuden 5.000 pertsonek, bezeroaren ezagutza kritikoa zuten langile askok eta konpainiarentzako balio handiena gehitzen zitzaien Benioff-en zuzendaritza taldeko zuzendaritzapean.
Bulego birtualek arazo handiak izan ditzakete etxeko bulegotik kanpora dauden bulego birtualetan , norberaren kontaktuan etengabeko onurak ez izatea, kudeaketa-taldearengandik ezaguna izatea eta komunikazio-ibilgailua antolatzea maila guztietan. Benioffrek katalizatzaile ekitaldi bat hasi zuen Chatter foroa antolatzeko, 200 langile talde exekutiboarekin eta gainerako langileen basearekin. Foruek exekutiboak eta langileak eszenaratzen dituzte trukaketa indibidualean partekatzeko. Ekitaldi honek erakusten du liderrak lidergo hierarkikoen praktika hesiaren haustea ahalbidetzen duela, kultura ireki eta ahalmena sortzera eramanez eta berritzeko.
CEO erabiltzailearen profil bat gehitzea Beti konpromiso sortzeko aukera dago:
Zergatik lidergoa gizarte-lankidetzarako tresnaetatik baztertu behar? CEO eta lidergo exekutiboen taldeek gainerako erakundeen, kanpoko bazkideen eta bezeroen rol ereduak izan behar dituzte.
Antolakuntza lidergoa erabiltzaileko profil berrien profilak indartuko litzateke enpresan zehar txapeldun gisa jarduteko. Zenbait adibideren artean, presentzia exekutiboa izan daiteke komunikazio-jardueretan partekatutako jardueretan, besteak beste, Black & Decker-en, Starbucks CEO Howard Schultz-en bezalako blogetan agertzen diren bideo-mozkinak , eta katalizatzaileen gertakariak martxan jarrita, Salesforce.com-en aipatu dugun bezala.
CEOren erabiltzaileen profila, tresna sozialetan definitutako eginkizun berri gisa, lidergoaren agenda onarpena handiagoa izan dadin, edonork har dezakeen konpainian zehar modu gardenean partekatu daiteke.